該項目從材料預(yu)處(chu)理(li)下料到結構件制作，再到機加(jia)工裝配(pei)，最(zui)后(hou)油漆涂(tu)裝發貨，僅有一個(ge)多月生(sheng)產制作周(zhou)(zhou)期，任務急、周(zhou)(zhou)期緊。基地在收(shou)到加(jia)工任務單和相應圖紙后(hou)，第(di)一時(shi)間組織動員(yuan)，掀(xian)起“搶(qiang)進(jin)度，重安全、保質量(liang)”大干高潮(chao)。從中秋(qiu)節到國慶節到現在，都是“白加(jia)黑，5加(jia)2的(de)生(sheng)產模式”。
各部門(men)緊密(mi)協作(zuo)，經營(ying)班子成員深入一線(xian)，靠前指揮，認(ren)真(zhen)堅守(shou)，“逢山開路，遇(yu)水搭橋”，確保生產(chan)計劃有效落實。
因限電的(de)(de)(de)影響，制(zhi)(zhi)造基地(di)9月28日(ri)接(jie)到上(shang)級主管部門(men)要求每周(zhou)(zhou)(zhou)周(zhou)(zhou)(zhou)一至(zhi)周(zhou)(zhou)(zhou)日(ri)時段7:00—23:00內執(zhi)行(xing)B級有序用電，實際用電負荷保持在130kW以下的(de)(de)(de)通(tong)知，這對于生(sheng)產本(ben)就捉襟見肘的(de)(de)(de)制(zhi)(zhi)造周(zhou)(zhou)(zhou)期來說無疑是雪上(shang)加霜。基地(di)經營(ying)班(ban)子明確(que)必須確(que)保該(gai)項目的(de)(de)(de)生(sheng)產，并立(li)即(ji)作出應(ying)急響應(ying)，組織相關人員會同生(sheng)產部門(men)調整部署，倒(dao)排工期，各(ge)車間白天實行(xing)錯峰交替作業，晚上(shang)23:00后火力全開，爭分奪秒(miao)搶工期，集中優勢(shi)人力和物(wu)力重(zhong)點突擊關鍵環節，生(sheng)產班(ban)組嚴(yan)格配合執(zhi)行(xing)生(sheng)產部計劃(hua)，現(xian)場(chang)工作有條不紊進(jin)行(xing)。
友情鏈接
