該項(xiang)目從材料預處理下料到(dao)結構件制作(zuo)，再到(dao)機加工裝配，最后油(you)漆涂裝發貨，僅有一個多(duo)月生(sheng)產制作(zuo)周(zhou)期，任(ren)務(wu)急、周(zhou)期緊(jin)。基地在收到(dao)加工任(ren)務(wu)單和相應圖(tu)紙后，第(di)一時間組(zu)織動員，掀起“搶進度，重安全、保質量”大(da)干高(gao)潮(chao)。從中秋(qiu)節到(dao)國(guo)慶節到(dao)現在，都(dou)是“白加黑，5加2的生(sheng)產模式”。
各部門(men)緊密協作(zuo)，經營班子成員深入一線，靠(kao)前指揮，認真堅守(shou)，“逢(feng)山開路，遇水搭(da)橋”，確保(bao)生產計劃有效落實。
因(yin)限(xian)電的影響，制(zhi)造基(ji)地(di)9月28日接到上(shang)級主管部(bu)門(men)要求(qiu)每周(zhou)周(zhou)一至周(zhou)日時段7:00—23:00內(nei)執行(xing)B級有(you)序用(yong)電，實(shi)際(ji)用(yong)電負荷(he)保持在(zai)130kW以下(xia)的通知(zhi)，這(zhe)對于生(sheng)產本就捉襟見肘的制(zhi)造周(zhou)期(qi)來說無疑是雪上(shang)加霜。基(ji)地(di)經營班子明(ming)確必須確保該項目的生(sheng)產，并立(li)即作(zuo)(zuo)出應急響應，組(zu)織(zhi)相關人(ren)員會同生(sheng)產部(bu)門(men)調(diao)整(zheng)部(bu)署，倒排(pai)工(gong)期(qi)，各(ge)車間白天(tian)實(shi)行(xing)錯峰交(jiao)替作(zuo)(zuo)業，晚上(shang)23:00后火(huo)力全開，爭(zheng)分奪秒(miao)搶工(gong)期(qi)，集(ji)中優勢人(ren)力和物力重點突擊(ji)關鍵(jian)環(huan)節(jie)，生(sheng)產班組(zu)嚴(yan)格配(pei)合執行(xing)生(sheng)產部(bu)計劃，現場工(gong)作(zuo)(zuo)有(you)條不紊進行(xing)。
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