該項目從(cong)材料預處(chu)理下料到結構(gou)件制作，再到機加(jia)工(gong)裝(zhuang)(zhuang)配，最后油漆涂裝(zhuang)(zhuang)發(fa)貨，僅有一(yi)(yi)個多月生產制作周期，任務(wu)急、周期緊。基地在收到加(jia)工(gong)任務(wu)單(dan)和相應圖紙后，第一(yi)(yi)時(shi)間(jian)組織動員，掀起“搶進度(du)，重安全(quan)、保質(zhi)量”大干高潮(chao)。從(cong)中秋(qiu)節到國慶(qing)節到現(xian)在，都是“白加(jia)黑(hei)，5加(jia)2的生產模式”。
各部門緊密協作，經營班子成(cheng)員深(shen)入一(yi)線(xian)，靠前指揮，認真堅守，“逢山(shan)開路，遇水搭橋”，確保生產(chan)計劃有效落(luo)實。
因限電(dian)的影響，制(zhi)造(zao)基地(di)(di)9月28日(ri)接(jie)到上級主管部(bu)門(men)要(yao)求每周(zhou)(zhou)周(zhou)(zhou)一(yi)至(zhi)周(zhou)(zhou)日(ri)時(shi)段7:00—23:00內執(zhi)行(xing)B級有序(xu)用電(dian)，實際用電(dian)負荷保持在130kW以(yi)下的通知，這對于生(sheng)產(chan)(chan)(chan)本就捉襟見肘的制(zhi)造(zao)周(zhou)(zhou)期(qi)來說無疑是雪上加霜(shuang)。基地(di)(di)經營班(ban)子(zi)明(ming)確必須確保該項目的生(sheng)產(chan)(chan)(chan)，并立即作(zuo)(zuo)出應急(ji)響應，組(zu)織相關人員會(hui)同生(sheng)產(chan)(chan)(chan)部(bu)門(men)調整部(bu)署，倒排工(gong)期(qi)，各(ge)車(che)間白天實行(xing)錯峰交替作(zuo)(zuo)業，晚上23:00后火力(li)全開，爭分奪(duo)秒搶工(gong)期(qi)，集中優勢人力(li)和(he)物力(li)重(zhong)點突擊關鍵環(huan)節，生(sheng)產(chan)(chan)(chan)班(ban)組(zu)嚴格配合執(zhi)行(xing)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)部(bu)計劃(hua)，現場工(gong)作(zuo)(zuo)有條(tiao)不(bu)紊進行(xing)。
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